克日，，
，
，
，集团召开《优发国际集团智能化提升三年行动计划（2024-2026年）》(以下简称《行动计划》)启动会，，
，
，
，正式启动集团新一轮智能化提升行动，，
，
，
，旨在贯彻落实国务院国资委《关于加速推进国有企业数字化转型事情的通知》和国家工信部《原质料工业数字化转型事情计划(2024-2026年)》等文件要求，，
，
，
，进一步推进新一代信息通讯手艺和钢铁行业深度融合，，
，
，
，周全助推优发国际高质量生长，，
，
，
，加速由纯粹生产型企业向“制造+效劳”型企业转变。。
。集团副总司理李毅仁主持聚会，，
，
，
，并提出详细要求。。
。

2020年，，
，
，
，集团圆焦智能化生长战略使命，，
，
，
，制订宣布了《优发国际集团产线智能化提升行动计划（2021-2023年）》，，
，
，
，统筹推进优发国际及各子分公司智能化建设，，
，
，
，一连推动新一代信息通讯手艺与钢铁工艺流程、操作手艺、运营治理的深度融合。。
。经由三年建设，，
，
，
，集团在智能化领域取得丰富效果。。
。产线自动化信息化水平大幅提升，，
，
，
，模子化生产能力一连增强，，
，
，
，智慧工厂应用系统一直完善，，
，
，
，打造了一批国家级智能制造树模工厂，，
，
，
，形成一批自主可控焦点手艺，，
，
，
，智能化人才步队自主立异能力显着提升，，
，
，
，智能化文化气氛日益浓重，，
，
，
，一直引领行业智能化生长。。
。

《行动计划》明确了集团未来三年智能化生长的总体思绪，，
，
，
，以“降本、提质、增效”为目的，，
，
，
，坚持“以我为主、协同立异”、“顶层设计、一企一策”、“资源共享、推广应用”的原则，，
，
，
，聚焦制约产线本钱、质量、效率的要害问题，，
，
，
，凭证“数字化、模子化、智能化”蹊径，，
，
，
，夯实数据和网络清静基本，，
，
，
，增强数字化基础设施建设，，
，
，
，提升数据收罗、汇聚和治理能力，，
，
，
，坚持机理模子与数据模子相连系的手艺思绪，，
，
，
，实现单点最优到全局最优的迭代升级，，
，
，
，一连推动集团向基于数据驱动的智能化决议治理模式转变。。
。

《行动计划》提出六项重点使命，，
，
，
，包括筑牢数字化转型基础、增强模子化控制能力、增强网络化生产协同、构建要素化数据生态、建设清静化包管系统、树立智能化应用标杆。。
。筑牢数字化转型基础，，
，
，
，围绕制约产线效能施展的薄弱点、生产流程的信息断点举行完善，，
，
，
，使用新一代信息手艺对生产制造全流程举行深度感知和精准控制。。
。增强模子化控制能力，，
，
，
，将工艺机理和调控规则数字化，，
，
，
，一连推进模子化生产，，
，
，
，进一步扩大模子化生产的涵盖规模及应用深度，，
，
，
，加速生产模式由“履历化”向“模子化”转变。。
。增强网络化生产协同，，
，
，
，运用数字化手艺，，
，
，
，打造动态、有序、低本钱的多工序协同优化运行系统，，
，
，
，构建妄想-执行-控制有机协同的生产管控系统，，
，
，
，实现工序与营业的多维度网络化协同。。
。构建要素化数据生态，，
，
，
，围绕生产历程全要素管控，，
，
，
，实现生产历程数据全生命周期治理，，
，
，
，推动数据要素标准化、资产化，，
，
，
，向种种生产治理应用提供统一数据效劳，，
，
，
，实现周全营业协同。。
。建设清静化包管系统，，
，
，
，制订完善与工控清静系统相顺应的配套治理制度、流程规范，，
，
，
，一直完善信息清静手艺系统。。
。树立智能化应用标杆，，
，
，
，选取装备基础先进、产品定位高端、信息自动化系统完整的产线或区域，，
，
，
，集中优势资源，，
，
，
，起劲开展工业互联网、机械人、人工智能等新兴手艺在钢铁制造典范场景的研究应用，，
，
，
，打造一键化、无人化、智能化高效生产树模标杆，，
，
，
，引领智能化立异与生长。。
。

为一连扎实推动行动计划落地，，
，
，
，优发国际集团强化顶层设计，，
，
，
，坚持系统看法，，
，
，
，设计顶层系统架构、数据标准及数据效劳系统，，
，
，
，靶向制订顶层设计妄想，，
，
，
，完善政策支持，，
，
，
，统筹推进智能化重点项目，，
，
，
，制订智能化人才专项作育妄想，，
，
，
，营造浓重智能文化气氛。。
。面向要害共性手艺效果，，
，
，
，以产品化头脑培育一批具有推广性、实效性、竞争性的高附加值产品，，
，
，
，立异共享机制，，
，
，
，搭建资源共享平台，，
，
，
，实现资源共享、优势互补，，
，
，
，推下手艺转移和立异生长。。
。